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Études de cas (inventées, comme tout le reste)

Ils ont lâché prise. Certains ont même lâché leur boîte.

Trois accompagnements récents, présentés selon la méthode des grands cabinets : contexte, enjeu, intervention, résultats. Les noms ont été modifiés. Les souvenirs aussi, mais pas par nous.

Holding familiale · 140 salariés · OccitanieMastermind + 3 séances CODIR

Holding Picrate : débloquer une réorganisation enlisée depuis 18 mois

Contexte

Trois frères à la tête d'une holding de négoce. Un projet de réorganisation en business units présenté onze fois en CODIR, onze fois reporté. Le cadet ne vient plus aux réunions, l'aîné parle de vendre.

Enjeu

Obtenir une décision, n'importe laquelle, avant la fin de l'exercice.

Intervention

Trois soirées de cocktail de co-construction au fond d'une brasserie. Chaque frère a apporté un ingrédient. Le cadet a apporté de l'absinthe, ce qui a beaucoup accéléré l'étape E.

Résultats

Réorganisation validée à l'unanimité à 1h47. Relue le lendemain, annulée à 9h12. Mais les trois frères ont recommencé à se parler, principalement pour savoir qui avait signé quoi.

1h47

Heure de la décision unanime

7h25

Durée de vie de la décision

+300 %

Échanges entre les frères (surtout des SMS d'excuses)

Pour la première fois depuis la mort de papa, on était d'accord sur quelque chose. Je ne sais plus sur quoi, mais on était d'accord.

Start-up · 12 salariés · ParisSéances Apéro-Flash × 6

Gin Nation SAS : tenir le rythme pendant une levée de fonds

Contexte

Deux cofondateurs en pleine levée de seed. Quarante-trois rendez-vous investisseurs, quarante-deux refus, un pitch deck à sa version 27.

Enjeu

Retrouver de l'énergie et un discours convaincant avant le dernier rendez-vous.

Intervention

Six séances Apéro-Flash, dont la dernière dans le bar où, par un hasard heureux, se trouvait l'investisseur du 43e rendez-vous. Le pitch a été refait sur une nappe en papier, en sa présence.

Résultats

Lettre d'intention signée à 0h30. L'investisseur ne se souvenait pas de l'avoir signée, mais il a tenu parole par élégance.

27 → 1

Versions du pitch deck, la dernière sur nappe

500 k€

Levés (le chiffre sur la nappe était plus élevé)

1

Nappe encadrée dans les nouveaux bureaux

On a pitché à 23h avec des schémas faits à la moutarde. C'est notre meilleure présentation à ce jour.

Cabinet de conseil · 40 consultants · LyonSéminaire Team Spritzing · 2 jours

Fût Consulting : réenchanter des consultants épuisés

Contexte

Un cabinet en croissance rapide, un taux d'engagement en chute libre et un baromètre social où la réponse la plus fréquente à « Qu'est-ce qui vous motive ? » était « le vendredi ».

Enjeu

Remonter l'engagement avant l'enquête annuelle, prévue trois semaines plus tard.

Intervention

Deux jours dans un domaine viticole du Beaujolais. Atelier « Feedback sincère au DRH » le premier soir, avec un taux de participation record et une file d'attente jusqu'à la terrasse.

Résultats

Engagement en très forte hausse, mesuré sur place à 22h. L'enquête annuelle a été décalée d'un mois, par prudence.

+300 %

Engagement mesuré à 22h

0

Variation du turnover

1

Note interne du DRH « sur les comportements attendus »

J'ai dit à mon associé tout ce que je pensais de lui depuis cinq ans. Il m'a répondu « moi aussi je t'aime ». On n'en a jamais reparlé.

Ils en parlent mieux que nous

Quelques retours en vrac.

J'ai écrit tout mon plan stratégique 2027 à deux heures du matin. Je ne l'ai jamais retrouvé, mais je me souviens qu'il était excellent.

Sandrine L.CEO d'une scale-up de la foodtech

Mon associé et moi, on ne se parlait plus. À la séance 3, on s'est dit qu'on s'aimait. On s'est séparés le lendemain, mais dans le respect.

Hervé et PatrickCofondateurs d'une agence de communication

Josiane a gardé mes clés trois jours. Ce sont les trois jours les plus reposants de ma carrière.